ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ГОСУДАРСТВЕННЫМ ОРГАНОМ ВЛАСТИ СУБЪЕКТА ФЕДЕРАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ)

Аннотация

В настоящее время стало актуальным применение проектного управления в работе государственных органов власти. Предмет данного исследования – проблемы, возникающие на этапах реализации проекта региональными органами власти. Цель исследования – анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию проектной деятельности органов государственной власти субъектов Федерации. В качестве методов были использованы: анализ, синтез, дедукции, индукции, обобщение. В статье рассмотрены этапы реализации проекта региональными органами власти. Выделены проблемы, которые имеют место на каждом из этапов. Это: проектное управление не используется как инструмент достижения стратегических целей, расходы на проект часто не оптимизированы и зависят от бюджетных ассигнований, а не от сроков реализации проекта или его актуальности, проблемы межведомственного взаимодействия в ходе реализации проекта, недостаток в квалифицированных кадрах для реализации проектов, недостаточная мотивация у сотрудников для участия в проектной деятельности и т.д. В статье предложены меры по решению данных проблем: совершенствование законодательства в сфере: межведомственного взаимодействия, определения бюджета и повышения ответственности за его расходование; стимулирование сотрудников дополнительными выплатами и т.д.

Abstract

At present, the application of project management in the work of public authorities has become relevant. The subject of this research is the problems of the project implementation stages by regional authorities. The purpose of research – analysis and development of recommendations for improving project activities of bodies of state power of subjects of the Federation. The following methods were used: analysis, synthesis, deduction, induction, generalization. The article considers the stages of the project implementation by regional authorities. The problems that take place at each stage are highlighted. This project management is not used as a tool to achieve strategic goals, project costs are often not optimized and depend on budget allocations, and not on the timing of the project or its relevance, the problem of interdepartmental interaction during the project, lack of qualified personnel for the implementation of projects, insufficient motivation of employees to participate in project activities, etc. The article proposes measures to address these problems: improvement of legislation in the field of: interdepartmental cooperation, determining the budget and increasing responsibility for its expenditure; stimulation of employees with additional payments, etc.